akékoľvek predstavy o dôležitosti tímovej práce ???????????????????

PROSÍM HEPL !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 11111111111111111111

4 odpovede

• Heather CObľúbená odpoveď

  Tímová práca je pojem ľudí, ktorí spolupracujú, podobne ako v športovom tíme.

  Projekty vyžadujú, aby ľudia spolupracovali, takže tímová práca sa stala dôležitým konceptom v organizáciách. Efektívne tímy sú sprostredkovateľským cieľom pri dosahovaní dobrých a udržateľných výsledkov. Priemysel zaznamenal rastúce úsilie prostredníctvom školení a krížových školení, ktoré majú ľuďom pomôcť efektívnejšie spolupracovať a dosiahnuť spoločné ciele, či už sú prítomní alebo neprítomní kolegovia.

  [Odkaz chýba] ukázal, že Američania si myslia, že „byť tímovým hráčom“ bolo najdôležitejším faktorom pri napredovaní na pracovisku. Toto bolo hodnotené vyššie ako niekoľko faktorov, vrátane „zásluh a výkonu“, „vodcovských schopností“, „inteligencie“, „zarábania peňazí pre organizáciu“ a „dlhých hodín“. Okrem akejkoľvek požadovanej technickej zdatnosti, širokej škály sociálnych zručností sú žiaduce pre úspešnú tímovú prácu vrátane:

  * Počúvanie - je dôležité počúvať nápady iných ľudí. Ak ľudia môžu slobodne vyjadrovať svoje myšlienky, tieto počiatočné nápady vytvoria ďalšie nápady.

  tranzit uranového štvorca

  * Dotazovanie - je dôležité klásť otázky, komunikovať a diskutovať o cieľoch tímu.

  * Presviedčanie - jednotlivci sú nabádaní k výmene, obrane a následnému prehodnoteniu svojich myšlienok.

  * Rešpektovanie - je dôležité správať sa k druhým s úctou a podporovať ich nápady.

  * Pomoc - je zásadné pomáhať svojim spolupracovníkom, čo je všeobecná téma tímovej práce.

  * Zdieľanie - je dôležité zdieľať s tímom, aby sa vytvorilo prostredie tímovej práce.

  * Účasť - všetci členovia tímu sa vyzývajú k účasti v tíme.

  * Komunikácia - Pre tím, aby tím pracoval efektívne, je nevyhnutné, aby členovia tímu získali komunikačné zručnosti a používali medzi sebou efektívne komunikačné kanály, napr. pomocou e-mailu, virálnej komunikácie, skupinových stretnutí a podobne. To umožní členom tímu spolupracovať a dosiahnuť tímový účel a ciele.

  Model formovania, búrky a normovania, ktorý prevedie tím, prechádza štyrmi fázami vývoja tímu a celkom dobre sa mapuje s mnohými modelmi životného cyklu riadenia projektu, ako je napríklad iniciovanie - definícia - plánovanie - realizácia.

  Ako sa tímy zväčšujú, zručnosti a metódy, ktoré ľudia požadujú, rastú s tým, ako sa viac myšlienok vyjadruje slobodne. Manažéri ich musia použiť na vytvorenie alebo udržanie ducha zmeny tímovej práce. Stráca sa intimita malej skupiny a rastie príležitosť na dezinformácie a rušivé fámy. Manažéri zisťujú, že komunikačné metódy, ktoré kedysi dobre fungovali, sú nepraktické pre toľkých ľudí, aby viedli. Konkrétne sa vodcovia môžu stretnúť s ťažkosťami na základe Daglowovho zákona o tímovej dynamike: „Malé tímy sú informované. Veľké tímy usudzujú. “

  existuje tiež teória laso z roku 1998, ktorá uvádza, že tímy (1993) založené na svojom výskume navrhli deväť rolí, ktoré by úspešné tímy mali mať:

  Koordinátor

  Táto osoba bude mať jasný prehľad o cieľoch tímu a bude schopná pozývať príspevky členov tímu na ich dosiahnutie, a nie iba presadzovať svoj vlastný názor. Koordinátor (alebo predseda) je sebadisciplinovaný a uplatňuje túto disciplínu v tíme. Sú sebavedomí a zrelí, zhrnú názor skupiny a na základe toho budú pripravení prijať rozhodnutie.

  Tvarovačka

  Tvarovač je plný snahy o to, aby sa veci udiali a rozbehli. Týmto celkom radi posúvajú svoje vlastné názory vpred, nevadí im výzva a sú vždy pripravení vyzvať ostatných. Tvorca hľadá vzorec v diskusiách a snaží sa spojiť veci do niečoho uskutočniteľného, ​​na ktorom môže tím potom pracovať.

  Rastlina

  Tento člen je ten, kto s najväčšou pravdepodobnosťou príde s originálnymi nápadmi a napadne tradičný spôsob uvažovania o veciach. Niekedy sú tak nápadité a kreatívne, že tím nevidí relevantnosť toho, čo hovoria. Avšak bez rastliny, ktorá by rozptýlila semená nových nápadov, bude pre tím často ťažké dosiahnuť pokrok. Sila závodu spočíva v poskytovaní zásadných nových poznatkov a nápadov na zmeny smeru, a nie v prispievaní k podrobnostiam toho, čo je potrebné urobiť.

  Vyšetrovateľ zdrojov

  Vyšetrovateľ zdrojov je členom skupiny s najsilnejšími kontaktmi a sieťami a je vynikajúci pri získavaní informácií a podpory zvonku. Tento člen môže byť veľmi nadšený pri sledovaní cieľov tímu, ale nie vždy si dokáže udržať toto nadšenie.

  Realizátor

  Jednotlivec, ktorý je pracovníkom spoločnosti, je dobre organizovaný a efektívny pri premene veľkých myšlienok na zvládnuteľné úlohy a plány, ktoré je možné dosiahnuť. Takíto jedinci sú vo svojom prístupe logickí a disciplinovaní. Sú pracovití a metodickí, ale môžu mať ťažkosti s flexibilitou.

  Tímový hráč

  význam bielej holubice letiacej pred vami

  Tímový pracovník je ten, kto si najviac uvedomuje ostatných v tíme, ich potreby a obavy. Sú citliví a podporujú úsilie iných ľudí a snažia sa podporovať harmóniu a zmierňovať konflikty. Tímoví pracovníci sú obzvlášť dôležití, keď tím zažíva stresujúce alebo ťažké obdobie.

  Dokončené

  mars square jupiter synastry

  Ako naznačuje názov, dokončovateľ je ten, kto dodržiava stanovené termíny a zabezpečuje ich dodržanie. Dokončovateľ zvyčajne komunikuje pocit naliehavosti, ktorý podnecuje ostatných členov tímu k akcii. Sú svedomití a efektívni pri kontrole podrobností, čo je zásadný príspevok, ale niekedy sa v nich „zaboria“.

  Hodnotiteľ monitora

  Hodnotiteľ monitora je dobrý v tom, že vidí všetky možnosti. Majú strategickú perspektívu a dokážu presne posúdiť situácie. Hodnotiteľ monitora môže byť príliš kritický a zvyčajne nedokáže inšpirovať a povzbudiť ostatných.

  Špecialista

  Táto osoba poskytuje odborné schopnosti a vedomosti a má odhodlaný a nezaujatý prístup. Môžu zaujať veľmi úzku perspektívu a niekedy nevidia celý obraz.

  Dokončovač

  Človek, ktorý sa drží termínu a rád vychádza z vecí. Pravdepodobne bude podráždený uvoľnenejším členom tímu. O negatívnych vlastnostiach tímovej práce sa vedie celý rad debát. Prechod k tímovej práci v priemysle a službách viedol k väčšiemu množstvu vzájomného tlaku, riadenia výkonnosti a stresu. Kritiku riadenia považujú kritici za posilnenú prenosom disciplinárnej dimenzie riadenia na zamestnancov a samotných členov tímu. Existujú štúdie, ktoré ukazujú, ako sa členovia tímu navzájom tlačia na to, aby pracovali tvrdšie alebo sa jednoducho prispôsobovali, aj keď to z dôvodu solidarity tímu znamená menej pracovať, piť, atď. Literatúra sa venuje otázkam šikanovania a sledovania. (Pozri Phil Garrahan a Paul Stewart, Nissan Enigma, kapitola 4, publikovaná spoločnosťou Mansell v Londýne - 1992). To viedlo k diskusii o regulácii tímovej práce a potrebe ustanoviť pravidlá a postupy týkajúce sa jej rozvoja a hraníc.

  Zdroj (-y): http://en.wikipedia.org/wiki/Teamwork
• Cath

  Je čas na predpísanie! Popremýšľajte o úspechu v tímových športoch -> ako dostať loptu dolu kurtom -> je to, ako sa spoločne dostať k určitému cieľu -> teraz to dať do iných situácií ..

• Anonymný

  Vlastne si myslím, že príliš zdôrazňujeme význam tímovej práce s vylúčením individuality.

• A.V.R.

  Konkurencia verzus spolupráca.

  Konkurencia je stresujúca, nepriaznivá pre blahobyt, vlastné zväčšenie ....

  Spolupráca: kamarátstvo, win-win, bez stresu, vnútorný pokoj. Spolupráca nie na úkor individuálnej tvorivosti ....